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如何建立个性化的MES系统?

本文摘要:如何慢慢应对生产管理不断变化的市场需求?MES系统在生产和生产中的频繁出现,继续解决了生产管理者最关心的问题,如生产作业计划和生产指挥调度的制定、持续实施、生产过程中突发事件的处置、过程标准的持续实施、产品质量的控制、设备运行的控制、产量、在制品和生产消耗的统计数据、生产线的人力资源状况、原材料、材料和成品的库存等。那么,如何构建一个适合企业自身的MES系统,让企业在所有生产环节实施生产管理,降低生产成本,提高生产质量呢?

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如何慢慢应对生产管理不断变化的市场需求?MES系统在生产和生产中的频繁出现,继续解决了生产管理者最关心的问题,如生产作业计划和生产指挥调度的制定、持续实施、生产过程中突发事件的处置、过程标准的持续实施、产品质量的控制、设备运行的控制、产量、在制品和生产消耗的统计数据、生产线的人力资源状况、原材料、材料和成品的库存等。那么,如何构建一个适合企业自身的MES系统,让企业在所有生产环节实施生产管理,降低生产成本,提高生产质量呢?了解企业生产管理的市场需求,企业在评价是否有必要制造执行系统时,往往不会陷入一些疑惑:MES系统可以获得哪些功能?系统推出后会给我一份效益评估报告吗?等等,这些疑虑不会让企业在评价时被系统众多功能和技术方面之间的探索所消除,更容易忽视企业在生产管理上的实际市场需求。如果不能根据市场需求和问题对系统进行评估,可能会导致系统适用性差,但不会导致更多的问题。

在服务客户的体验中,有些客户引入MES系统只是因为其他竞争对手已经引入,所以也应该引入,或者因为客户拒绝。无论是什么原因,企业都应该把生产环节的自查纳入企业发展最重要的课题。MES系统在未来的适用性,最重要的体现在各个生产中心的关键用户,以及如何详细展示生产管理中的难点和瓶颈。其次,在分析客户的市场需求时,MES顾问是否需要使用引导的方式来帮助用户,往往在客户沟通无法细化的时候,必须通过MES顾问的行业经验来介绍,这样用户才能更准确的表达市场需求。

这样的交互方式可以大大提高用户未来对系统的意愿和适用性,只有明确提出生产管理中的瓶颈和难点的明确解决方案,系统未来的适用性才会不好。MES系统在生产管理上的突破关于引入真正适用的MES系统,MES系统不会使工厂的生产信息实时化,数据简单化,透明化。工厂可以利用这些生产信息进行许多管理应用。所以类似于之前的活动管理,我们可以寻求一些改变,可能是生产流程,绩效管理,或者是质量管理。

因此,在生产管理中,企业要做好变革的准备。又如何突破?也取决于企业如何利用MES所涉及的信息,在生产管理上对企业本身进行最合适的改造,从而寻求突破和培训。但是引入MES系统后,生产管理中涉及的问题会不会都迎刃而解?答案当然是反驳。

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MES系统只需要分析生产中涉及的信息并告诉系统,或者必须集成有效的管理系统和规则来辅助并继续执行。例如,系统已经准确地记录和分析了生产线上的操作员在联合操作员过程中具有显著更高的产品产量。此时,如果没有综合管理系统来响应操作员的适当行动,来自系统的信息就不能与实际的处置行动相结合来解决问题。因此,该系统不能解决所有问题。

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它必须与管理相结合,以充分发挥系统的优势。如何创建个性化的MES系统?我们必须创造机会,真诚面对自己的生产困难和瓶颈,控制转型和突破。

并使用经验丰富的MES顾问,认清企业的生产问题和市场需求,实施生产和生产管理一体化。建议您引入制造执行系统,创造全方位的产能优势,提高企业的整体竞争力。


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