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创立14年来,只有40人的机器人实验室规模大_泛亚娱乐app

本文摘要:创立14年来,只有40人的机器人实验室规模大,只有产品线的机器人上市企业新松机器人自动化股份有限公司坚决制定自主研发、自主创新的发展战略,以科技力量控制行业话语权,全面提高企业国际竞争力。谷道奎解释说,新松公司于2002年成立了以机器人国家工程研究中心、公司各研究开发事业部与国内外优势企业及研究机构结成的产学联盟为基础的三层技术革新体系。

技术

创立14年来,只有40人的机器人实验室规模大,只有产品线的机器人上市企业新松机器人自动化股份有限公司坚决制定自主研发、自主创新的发展战略,以科技力量控制行业话语权,全面提高企业国际竞争力。创意主动自由选择也是必然的选择。

2000年,来自中科院自动化的40人正式成立了新松公司,没有资金、工厂、社会资源,没有研发,依靠技术。新松总裁谷道奎表示,从这个角度看,创意既是主动、自由的选择,也是必然的选择。

新松公司从正式成立初期就制定了技术创业,包括两边,中间制定了独立的发展战略。也就是说,逃离技术研发和营销,生产生产生产与其他企业合作开展。致力于打造自主研究开发、自主创新、具有确定意义的高新技术企业。

人才和投入是创造力的基础。谷道奎解释说,新松公司于2002年成立了以机器人国家工程研究中心、公司各研究开发事业部与国内外优势企业及研究机构结成的产学联盟为基础的三层技术革新体系。而且,技术人员始终占企业总数的75%以上,每年研发上市占公司总销售额的12%以上,预计2014年将达到2亿韩元。

工业机器人、AGV自动导引车、焊接机器人等相继出现在新松,通过大量替代进口提高了我国与外国同类产品抗衡的能力。研发在市场面前机器人产品的技术门槛低,研发周期长,研发再生可能性比其他行业更大。新松公司中央研究院西方院长表示,随着企业产品新一代被拒绝,外资品牌竞争进一步降低了对我国技术改编的拒绝。

新松

研发必须回到市场前面。AGV智能移动机器人事业部市场总监王玉鹏解释说,2010年新松听到国外经常出现不需要电池的移动机器人产品后,立即投入研发。

两年后,未知的供电机器人通过了内部测试,国内汽车产业拒绝更加环保和经济,该产品立即得到了广泛应用。


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