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我国电力行业信息化建设比以前先进,但由于没有行业垄断:泛亚娱乐官方网址

本文摘要:在发电站信息化建设方面,当时还在争论EAM和ERP要配哪一个。我们指出,EAM可以成为信息化建设的起点,顺利的话可以不失时机地引入ERP,从而自由选择IFS可扩展EAM系统。组建ERP系统,构建信息化建设的扩张,从完善的资产管理深化到完善的企业资源管理。

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我国电力行业信息化建设比以前先进,但由于没有行业垄断,电力行业的注意力非常集中,提高生产能力和安全生产。随着我国电力行业中心逐渐从发电能力建设向电缆、电力分配能力建设方面弯曲,传统电力企业也面临市场化竞争。作为传统电力企业,江苏利战能源集团在面对市场经济过热竞争时,坚持以信息化反对企业发展的战略。

目前,集团在企业信息化系统的反对下,以发展业务为核心,围绕电力生产产业链,汇聚航运、码头物流、煤炭加工销售等业务,增强企业竞争力,有效化解市场风险。电力信息化是一个简单的系统工程,包括管理创新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选择、实施、运营保障等各个方面。在快速发展的信息化浪潮中,传统电力企业必须依靠先进设备的科技手段,利用先进设备的信息化管理,提高企业资源利用率和管理效率,大幅度追求发展。

从企业资产管理(EAM)到企业资源规划(ERP),1988年成立的江苏利港电力有限公司(江苏利电力集团前身)是我国改革开放以来首次由海外资金合作运营电力的独立国家电站,目前发展能力(装机容量)排在全国前10位。资产密集型企业江苏利战能源集团从2002年开始利用点测试制确保电力设备。为了适应环境这种改变电站设备维修管理的新模式,利电能源集团要求引进企业资产管理系统(EAM)。

Rignagig集团信息化主任林博回应:在要求使用EM系统之前,使用了自己开发的管理信息系统,但对企业管理缺乏整体观点,导致系统孤立,无法满足积分测试构建模式的需要。2002年前后,电站信息化建设中最热门的措施是引进企业资产管理系统(EAM),期待通过EM系统解决问题。我们还期待着像我们这样的资产密集型行业的保修维修、零部件管理、库存管理等核心问题。通过IFS软件系统体系结构的可扩展性和丰富的行业经验,进一步发展了电力能源集团。

电厂管理具有复杂性和特殊性,IFS最初对瑞典核电站提供维修保证管理服务,因此IFS的软件必须特别符合电厂的实际生产。另外,该软件使用的模块化体系结构当时是非常先进的设备,因此我们以后的功能可以扩展。在发电站信息化建设方面,当时还在争论EAM和ERP要配哪一个。

EAM看起来更简单,但ERP当时被指出不适合中国企业的发展。我们指出,EAM可以成为信息化建设的起点,顺利的话可以不失时机地引入ERP,从而自由选择IFS可扩展EAM系统。

当时我们的做法被证明是明智的,防止过度投入,有效地减少了成本。(威廉莎士比亚、奥赛罗)谈到十多年前的要求,林派并不赞叹地回忆道。我们期待着与软件一起解决当前的问题,以及适应未来环境发展的必要性。IFS的EAM系统解决了维修保障问题,随着管理水平市场需求的迅速增长,2005年要求以IFS原EAM系统为基础,引入财务管理、项目管理、人力资源管理、销售管理等模块。

组建ERP系统,构建信息化建设的扩张,从完善的资产管理深化到完善的企业资源管理。目前,利电能源集团已经组建了利电行业资源管理及工厂级监控信息系统两个主要应用平台,基本构建了数字化电站的目标。目前,8台发电机总装机容量与4000MW相似,已沦为仅次于江苏的第二大火力发电站之一。

以信息化推动集团变革和发展,提高企业管理效率仍然是之前纳吉集团信息化建设的目标,在其他发展阶段,信息化系统都为李航的持续发展而受到强烈反对。(威廉莎士比亚、信息化、信息化、信息化、信息化、信息化、信息化、信息化)2004年,随着新的电力工业发展得比较慢,以前纳吉集团开始建设4台630MW煤炭发电机。尽管发展规模急剧扩大,但管理和运营人力并未大幅减少,对现有管理模式提出了巨大挑战。

这就是我们2005年要求以EAM为基础改造ERP系统的原因,期待利用管理信息系统加强监管,提高管理效率,提高市场竞争力。2009年,随着电力行业竞争的激化,煤炭市场紧张,发展利润大幅下降,电站转向未盈利或亏损。

为了进一步增强企业的市场竞争力,化解市场风险,利电能源集团从能源产业链向下游扩张,以发电板为基础,于2010年重建航运、码头、煤炭销售等专业公司,沦落为集煤炭、加工、物流、航运发展为一体的综合大型能源集团。集团化的变化自然会再次发生。煤炭占发电行业70%的运营成本,煤炭价格直接影响电站的利益。通过集团化运营,可以在不同的分公司之间建立有效的同步,各板块业务紧密合作,整合资源,降低整体经营风险,最大限度地提高集团利益。

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但是这也意味着集团要受到管辖子公司业务的有力反对。也就是说,如果没有IFS这样杰出的信息化平台的反对,业务翻了一番,光靠现有员工的认可是不可能建立这样高效的企业管理的。

为了进一步加强对集团的控制,将各子公司分类为信息化系统,之前ERP集团于2014年将原来的ERP系统升级为IFSApp8。林波响应:随着系统产品的递归,现有系统的反对力逐渐消失,杨家版本不能局限在新的IT应用环境中。将子公司管理引入集团ERP系统时,需要进行大量的优化和定制,以建立集团控制,IFS App8本身已经包含必要的新功能,需要重新进行定制。

目前,在利电能源集团管辖下,围绕发电产业链的12家子公司,员工人数约1400人,IFS适用于系统适用地区的所有部门和子公司。今后,利电能源集团计划将集体化运营转变为集体化经营,分离子公司,建立市场化运营。优化思路,深化信息化建设,利战能源集团始终认为管理信息系统不是孤立无援的运营,必须为企业管理提供服务,反对其他历史阶段企业的管理变革,思维方式必须发生重大变化。通过持续的改善和创意深化管理是确保企业大发展的关键。

96-97年,我们自行开发管理信息系统时,由于当时没有工作流程和流程化意识,有什么市场需求就开发什么模块,研发的内容不仅是孤立无援,而且没有企业管理的全局观。后来我们说,原来的订单可以整合保证维修的各种资源和流程。当时,我们只是将手工转化为电子化,并没有从根本原因解决问题企业管理优化问题。林博回忆说。

后来,我们意识到,从软件系统中吸收先进设备的管理经验是重点。信息化项目在一定程度上是软件项目,更重要的是在管理理念和管理文化上开展创新。说到信息化建设初期的困难,林浦最难的是改变以前的思维方式和习惯,还包括从原来的零部件管理手动会计转向系统化的管理、中断小仓库、合并库存管理、调整传统电站管理结构等,改变现有的工作习惯和流程。

加强对人员的计算机部署强化教育等。系统顺利启动后,利战能源集团也大力开展培训和持续改善。数据是信息化系统的基础,设备编码面临不统一的问题,利战能源集团投入了大量人力,完成了数万个设备编码的编码规则原著和编辑工作。

此外,利电能源集团每年都投入人力和物力,确保新的两家功能在IFS系统平台上顺利运行。作为第一个用PDA完善设备开展库存管理及顺推密使管理的发电站,之前纳吉集团将建立包括整备公文包在内的所有数据库化,将整备保证标准分类为信息化系统,不仅便于设备整备事业规划,维修费用也一目了然。

随着新兴技术向传统产业大幅转移,林浦坦言云计算、移动应用、可穿戴设备等将为企业发展带来革命性的变化。在集团化、控制、信息化建设中,之前纳吉集团也在关注新的IT技术的应用潜力。

例如,通过社交软件加强员工的管理和联系,穿着设备建立更方便的数据提供和传输,或根据大数据的反对分析设备故障概率,构建故障早期警报是我们下一步要考虑的内容。说到与IFS的合作,林波响应:IFS应用系统通过动态、高效、统一、全面的构建和协作,创造出简化的信息应用环境。这使各种资源能够在统一平台上建立信息共享,共同完成各种简单的业务报废。

帮助电力集团转变为环保、节能、高效的发电企业。


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